Das Newsroom-Modell ist das Organisationsprinzip hinter einem Corporate Newsroom: Themen werden getrennt von Kanälen verantwortet. Eine Person verantwortet ein Thema über alle Kanäle hinweg, eine andere einen Kanal über alle Themen hinweg.
Das Newsroom-Modell ist damit eine Matrix und keine Hierarchie. Wer es einführt, ändert nicht die Werkzeuge, sondern die Frage, wer wofür geradesteht.
Welche zwei Achsen hat das Newsroom-Modell?
Verantwortet einen Sachverhalt über alle Kanäle.
Fragt: Was ist unsere Position, welche Belege haben wir, was ist als Nächstes zu sagen?
Inhaltliche Verantwortung.
Verantwortet einen Kanal über alle Themen.
Fragt: Welche Form, welcher Ton, welcher Zeitpunkt passt hier?
Handwerkliche Verantwortung.
Jeder veröffentlichte Beitrag steht damit im Schnittpunkt zweier Zuständigkeiten. Das ist gewollt: Der Beitrag ist inhaltlich richtig, weil die Themenachse ihn verantwortet, und kanalgerecht, weil die Kanalachse ihn verantwortet.
Warum trennt das Newsroom-Modell diese beiden Rollen?
Weil sie unterschiedliche Fähigkeiten verlangen und unterschiedlich schnell veralten. Fachliche Tiefe zu einem Thema baut sich über Jahre auf. Wissen darüber, was auf einer Plattform derzeit funktioniert, veraltet in Monaten.
Solange eine Person beides trägt, gewinnt in der Praxis immer das Dringendere — also der Kanal. Themen werden dann zu dem, was sich gerade gut posten lässt, und nicht zu dem, was die Organisation zu sagen hätte.
Wie unterscheidet sich das Newsroom-Modell von einem Corporate Newsroom?
Das Newsroom-Modell ist das Prinzip, der Corporate Newsroom seine Umsetzung in einer konkreten Organisation.
Die Begriffe werden häufig synonym gebraucht, bezeichnen aber verschiedene Dinge. Man kann nach dem Newsroom-Modell arbeiten, ohne die eigene Abteilung Corporate Newsroom zu nennen — und man kann einen Bereich Corporate Newsroom nennen, in dem weiterhin jeder seinen Kanal betreut. Das Zweite kommt häufiger vor.