Anmelden
DAI-CIS

Whitepaper Communication Intelligence

Kommunikation, die versteht – nicht nur sendet.

DAI-CIS ist kein Newsroom mit KI und kein weiteres Werkzeug für Content-Produktion. Es ist ein Communication Intelligence System: Es hilft Städten, ihre kommunikative Umwelt systematisch wahrzunehmen, zu verstehen und für bessere Entscheidungen nutzbar zu machen.

visueller eyecatcher / hero-bild: Kompakte Übersichtsseite (höchstens 6 Sektionen, knappe Texte) im Marketing-Bereich Grundlagen: Das Whitepaper Communication Intelligence fü

Sechs Kernfunktionen

Stadtkommunikation leistet mehr als Absenden.

Aus dem öffentlichen Auftrag der Kommune folgen sechs aufeinander aufbauende Funktionen. Ohne Information keine Erklärung, ohne Erklärung keine Beteiligung, ohne Zuhören keine Verständigung.

Newsroom vs. Communication Intelligence

Der Newsroom ist notwendig – aber nicht ausreichend.

Der Newsroom koordiniert Themen, Botschaften, Kanäle und Zeitpunkte. Ohne ihn arbeitet jedes Amt für sich. Das bleibt richtig. Doch Kommunikation endet nicht mit dem Absenden – dort beginnt der schwierigere Teil.

Was der Newsroom fragt – und was darüber hinausgeht

Der Newsroom fragt: Was senden wir, welche Botschaft, welcher Kanal, wann, mit welcher Reichweite? Communication Intelligence fragt: Was bedeutet ein Thema für wen? Welche Perspektiven wirken? Wo entstehen relevante Dynamiken? Wie verändert sich die kommunikative Lage? Das eine ersetzt das andere nicht – es setzt eine Ebene davor an.

Kommunikation ist der Output. Verständigung ist der Outcome.

Stadtkommunikation als Integrationsfunktion

Keine andere Funktion innerhalb einer Kommune verbindet Verwaltung und Stadtgesellschaft dauerhaft in vergleichbarer Weise. Stadtkommunikation kann zur Integrationsfunktion der Stadt werden: Sie verbindet fachliche Teilwirklichkeiten zu einem gemeinsamen kommunikativen Lagebild.

Zum Pilotprogramm

Das kommunikative Lagebild

Das Lagebild ist der operative Kern von DAI-CIS. Es beantwortet nicht nur, was passiert, sondern vier weitergehende Fragen: Was bedeutet es für unterschiedliche Akteure? Warum bedeutet es das? Wie verändert es sich? Was folgt daraus? Ein Beispiel: Ein Schulneubau ist für die Verwaltung zunächst ein Bauprojekt. Eltern interessiert der Fertigstellungstermin, Anwohnende beschäftigen Verkehr und Baulärm, die Opposition diskutiert Kosten. Werden diese Perspektiven früh zusammengeführt, erkennt die Verwaltung, welche Fragen beantwortet werden müssen – bevor Kritik öffentlich eskaliert.

visueller beleg oder themenillustration: Kompakte Übersichtsseite (höchstens 6 Sektionen, knappe Texte) im Marketing-Bereich Grundlagen: Das Whitepaper Communication Intelligence fü
Die Rolle von KI im System

KI ist für DAI-CIS nicht primär Textgenerator. Ihr strategischer Wert liegt in der Verarbeitung großer, heterogener Informationsmengen und in der Erkennung von Beziehungen, Veränderungen und Mustern. Die KI entscheidet nicht über Bedeutung – sie macht Bedeutungszusammenhänge sichtbar. Einordnung und Verantwortung bleiben bei Menschen.

Datenschutz und kein Bürgerprofiling

DAI-CIS bildet Perspektiven, Themen und Bedeutungsräume ab – nicht das Verhalten benennbarer Bürgerinnen und Bürger. Eine Stadt darf wissen, welche Sorgen zu einem Bauprojekt bestehen. Sie muss dafür nicht wissen, wer sie geäußert hat. Personenbezogene Daten entstehen nur dort, wo sie funktional nötig sind.

Menschliche Letztentscheidung

Einordnung, Abwägung und Entscheidung sind menschliche Aufgaben. DAI-CIS erzeugt Grundlagen und Optionen; Vorschläge des Systems werden vorgelegt, nicht vollzogen. Automatisiert werden kann allenfalls der Vollzug einer bereits freigegebenen Entscheidung.

Der operative Regelkreis

DAI-CIS arbeitet in einem fortlaufenden Kreislauf: Wahrnehmen, Verstehen, Einordnen, Handeln, Lernen. Entscheidend ist, dass der Kreislauf nicht bei der Veröffentlichung endet. Nicht jedes Thema braucht einen Beitrag – bewusst nicht zu senden ist selbst ein Ergebnis guter Lagebeurteilung.

Jetzt Pilotpartner werden

DAI-CIS befindet sich in einer kontrollierten Pilotphase mit ausgewählten Kommunen. Maximal drei Pilotkommunen erhalten das Einstiegsreporting im Pilotprogramm enthalten. 90 Tage, zwei klar definierte Anwendungsfälle, keine automatische Veröffentlichung.

Gespräch anfragen